beat365雖然從總體的門店數(shù)量來(lái)看，全國(guó)瑜伽館遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)健身房，但位于上游的瑜伽培訓(xùn)業(yè)態(tài)，可能已經(jīng)在垂直市場(chǎng)的占有率上超過(guò)了傳統(tǒng)健身培訓(xùn)。

　　如果已上海為例，在大眾點(diǎn)評(píng)中搜索「瑜伽」，可以找到約4452個(gè)結(jié)果，而搜索「瑜伽培訓(xùn)」，也有約2722個(gè)結(jié)果。北京、無(wú)錫等一線新一線城市也有相似的結(jié)果。簡(jiǎn)單估算，瑜伽館開(kāi)設(shè)瑜伽培訓(xùn)的比例可能超過(guò)50%。

　　不同于健身教練零基礎(chǔ)/晉升培訓(xùn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)化體系，如果讓一名「小白」首次接觸瑜伽培訓(xùn)，那他一定會(huì)挑花了眼甚至無(wú)從下手。

　　在最主流的全美瑜伽聯(lián)盟RYT認(rèn)證之外，更多是哈他、阿斯湯伽、艾揚(yáng)格這些主要流派培訓(xùn)，除此以外是比較新興的火箭流、寰宇瑜伽、內(nèi)觀流等培訓(xùn)體系。

　　按照數(shù)名瑜伽行業(yè)業(yè)內(nèi)人士的描述，「瑜伽館都做培訓(xùn)」這個(gè)現(xiàn)象在中國(guó)并不稀奇。究其原因，首當(dāng)其沖就是為了改善現(xiàn)金流狀態(tài)。

　　據(jù)GymSquare調(diào)研了解，中國(guó)80%的瑜伽館很有可能處于盈利艱難的狀態(tài)。主要是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)背景為瑜伽愛(ài)好者或教練的瑜伽館主，缺少相關(guān)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，因此在獲客、留存上普遍會(huì)遇到障礙，再加上受到長(zhǎng)期卡收費(fèi)制度的制約，現(xiàn)金流狀況并不理想。

　　創(chuàng)業(yè)的瑜伽教練雖然沒(méi)有豐富的商業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但往往對(duì)自己的專業(yè)能力很自信beat365，將教學(xué)視作自己最大的護(hù)城河，也因此，開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程是有著「教練基因」的他們，普遍會(huì)選擇發(fā)展的增值業(yè)務(wù)。

　　除了場(chǎng)館主希望通過(guò)引入培訓(xùn)改善經(jīng)營(yíng)情況，近年來(lái)瑜伽市場(chǎng)的火熱，也加快了市場(chǎng)對(duì)瑜伽培訓(xùn)需求的增長(zhǎng)。

　　對(duì)于當(dāng)下的一名瑜伽愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，其實(shí)有很大概率報(bào)名瑜伽培訓(xùn)，以得到專業(yè)層面的晉升，這很大程度像私教培訓(xùn)ACE的認(rèn)證者中不乏健身愛(ài)好者。當(dāng)然，市場(chǎng)中瑜伽教練的需求上升，也是原因之一。

　　根據(jù)咨詢公司艾瑞對(duì)瑜伽市場(chǎng)規(guī)模的測(cè)算，2016年-2020年，瑜伽市場(chǎng)規(guī)模漲幅超2.5倍beat365，從174.6億元漲至467.6億元。其中線下課程的市場(chǎng)規(guī)模漲幅也幾乎翻倍。

　　但是，國(guó)內(nèi)瑜伽培訓(xùn)業(yè)態(tài)在規(guī)范化上并不理想，而隨著市場(chǎng)進(jìn)一步成熟，行業(yè)上中下游勢(shì)必會(huì)逐漸形成更完善的生態(tài)鏈。

　　上游培訓(xùn)的業(yè)態(tài)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)越來(lái)越正規(guī)，做教培的門檻會(huì)更高，未來(lái)如果不具備專業(yè)做教培能力的場(chǎng)館，同樣會(huì)遭遇洗牌。而對(duì)中游的瑜伽館，更考驗(yàn)的則是能否真正的從用戶的角度出發(fā)，提供服務(wù)、以及構(gòu)建自己完善的運(yùn)營(yíng)體系，健康地生存下來(lái)。

　　如果打開(kāi)任意一家瑜伽館的公眾號(hào)、大眾點(diǎn)評(píng)，幾乎都能看到瑜伽館在開(kāi)設(shè)從零基礎(chǔ)的課程到體式進(jìn)階的培訓(xùn)，開(kāi)課時(shí)間也有了更多選擇，從長(zhǎng)期班到周末班，均有開(kāi)設(shè)。

　　瑜伽行業(yè)經(jīng)營(yíng)難，據(jù)GymSquare訪談獲悉，80%的瑜伽館可能都面臨著一定程度的盈利壓力。而主要難點(diǎn)，來(lái)自于瑜伽行業(yè)在國(guó)內(nèi)上沒(méi)有清晰的運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)模式，不少創(chuàng)業(yè)者本身的背景以教練為主，因?yàn)橛猩春徒虒W(xué)經(jīng)驗(yàn)出來(lái)創(chuàng)業(yè)。但缺少運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的他們?cè)讷@客、用戶留存上普遍會(huì)碰到比較大的阻礙。

　　房租成本、人力成本、運(yùn)營(yíng)成本，都是經(jīng)營(yíng)時(shí)繞不開(kāi)的重資產(chǎn)，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)不善會(huì)導(dǎo)致盈利的利潤(rùn)空間非常低。

　　而開(kāi)設(shè)瑜伽培訓(xùn)課，是短期內(nèi)緩解現(xiàn)金流不錯(cuò)的方式。早期瑜伽館都采用年卡制度的收費(fèi)方式beat365，很大程度上限制了瑜伽館的盈利空間。相比一年6000-10000萬(wàn)元左右的年卡，開(kāi)設(shè)培訓(xùn)，以一線天左右的培訓(xùn)班，單個(gè)學(xué)員的學(xué)費(fèi)就在1萬(wàn)-2萬(wàn)區(qū)間不等，周末班也在2000元以上的定價(jià)，確實(shí)可以在短期內(nèi)緩解現(xiàn)金流的壓力。

　　就是為了學(xué)員獲得更多新鮮感以及精進(jìn)的練習(xí)知識(shí)。據(jù)Boey的觀察，“館里不少練習(xí)者，說(shuō)倒立就倒立，說(shuō)穿越就穿越，從學(xué)生的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)想要精進(jìn)的目的去學(xué)習(xí)?！?/p>

　　尤其是很多中小型館的館主本身就是瑜伽教練出生，所以普遍都有生源、有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

　　在做增值服務(wù)的時(shí)候，首選的也是自身長(zhǎng)項(xiàng)，并且希望開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程來(lái)傳播自己的價(jià)值主張。

　　較多的課程比例在于教授技巧「教學(xué)法」的培養(yǎng)，國(guó)外的培訓(xùn)師在培訓(xùn)教學(xué)時(shí)也更注重教練們專業(yè)以外，和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)配合的教學(xué)。